Управление юрдепартаментом

Вы собственник или партнер юридической компании и хотите, чтобы ваша компания была конкурентно способна на рынке? Вы создали собственную юркомпанию и хотите в сжатые сроки и с минимальным бюджетом вывести ее на конкурентный рынок? Вы профессиональный юрист, который понимает, что его успешность на рынке зависит от его верного позиционирования? Вы начинающий юрист, который понимает, как важно для его будущей карьеры создать устойчивую, позитивную репутацию? Вы пиар-менеджер или пресс-секретарь юридической компании, который желает отточить свое мастерство и лучше понять особенности работы с консалтинговой фирмой?

На протяжении последних десятилетий роль юридического отдела в американских корпорациях постепенно менялась. Долгое время в США слово «юрист» ассоциировалось исключительно с адвокатом, работающим на юридическую фирму. Внутренние юристы были редкостью вплоть до конца второй мировой войны и зачастую их воспринимали как неудачников, не сумевших найти себе места в адвокатских конторах.

С точки зрения внешнего консультанта корпоративные юристы не всегда осознают важность своего участия в успешном ведении бизнеса. Несмотря на известный факт, что развитие бизнеса повышает требования к эффективности корпоративного управления и его прозрачности, юристы не вполне отдают себе отчет, какой вклад они вносят в увеличение стоимости компании. По мнению Марины Рапопорт, подобное заблуждение приводит к тому, что юридические подразделения не уделяют должного внимания продвижению своей позиции в компании. И это вопрос не только должной оценки менеджментом вклада юристов в успешное развитие бизнеса. Продвижение юридического подразделения внутри компании просто необходимо для того, чтобы юристы успешно справлялись со своей задачей. В противном случае менеджмент компании нередко вспоминает о юристах лишь на той стадии проекта, когда предпринимать что-либо уже слишком поздно.

Фирма — это общественный организм, который развивается благодаря слаженности отношений между ее работниками, а также гармоничности каждой личности. Считается, что однородные коллективы менее склонны к конфликтным ситуациям, поскольку любые споры разрешаются без вмешательства высшего руководства.

What are the best ways for corporate law departments to keep a handle on outside litigation costs? GC California asked several general counsels and other senior in-house lawyers around the state for their suggestions

Этот вопрос в нашей стране обсуждается уже не один год и точный стандарт так и не установлен. Есть некие вкусовые предпочтения от стиля консельери до поведения стряпчего. Однако понимания в этом вопросе так и не возникло.

Одной из наиболее фундаментальных задач корпоративных юридических служб является управление отношениями компании с внешними юридическими фирмами. Если внутренние элементы управления изначально были слабыми или вообще отсутствовали, у юрисконсульта могут возникнуть огромные трудности. В исключительных случаях юрисконсульт может обнаружить, что отдельные подразделения компании совместными усилиями поручили ведение дел в буквальном смысле слова сотням юридических фирм, а централизованный контроль над расходами и качеством выполнения работ практически отсутствует.

Восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя не всегда приводят к высокой результативности труда. Некоторые американские компании отходят от устоявшихся трудовых стандартов, предлагая своим сотрудникам самим решать не только, сколько им работать, но даже где устроить рабочее место. Международная ассоциация управления стрессом сообщает, что один из каждых четырех трудящихся на земле работает шесть дней в неделю. Треть - более 48 часов в неделю. В самых бедных африканских и азиатских странах работают почти без выходных, что никак не влияет на уровень жизни граждан.

Знайти гідного кандидата на заміщення вакантної посади в компанії – це тільки половина справи. Далі необхідно забезпечити всі умови комфортної та якісної роботи не тільки для нових юристів, але й стимулювати працювати ефективніше вже наявних спеціалістів. Проблема мотивації персоналу в юрбізнесі завжди була найважливішим та найважчим аспектом в роботі керівників бізнесу, особливо в сучасних умовах агресивного хедхантингу.

Одной из наиболее фундаментальных задач корпоративных юридических служб является управление отношениями компании с внешними юридическими фирмами. Если внутренние элементы управления изначально были слабыми или вообще отсутствовали, у юрисконсульта могут возникнуть огромные трудности. В исключительных случаях юрисконсульт может обнаружить, что отдельные подразделения компании совместными усилиями поручили ведение дел в буквальном смысле слова сотням юридических фирм, а централизованный контроль над расходами и качеством выполнения работ практически отсутствует. Зачастую быстро изменить подобную ситуацию невозможно.