Роль управляющего партнера в юридической фирме существенно изменилась за последнее время. Сегодня это одна из важнейших позиций в компании, определяющая общий деловой успех. Управляющий партнер должен быть предельно собран и внимателен, чтобы суметь верно распорядиться общими ресурсами фирмы, обеспечить слаженное взаимодействие специализированных отделов и эффективно планировать будущие шаги компании.
Управляющий партнер юридической фирмы - это человек развивающий, планирующий, организующий и оценивающий полученный результат. И это только формальная сторона дела. С другой стороны - воля, натиск, лидерские качества и готовность вести вперед (или, нельзя не сказать, обеспечивать организованное отступление).
Конечно, данный управляющий партнер не работает в одиночку. Он подотчётен исполнительному комитету, другим партнерам, а в ряде случаев и другим органам фирмы. Взаимодействие с ними не только помогает, но стимулирует работу. Важно, чтобы лидер понимал не только свои обязанности, но и обязанности каждого из сотрудников. Только в таком случае можно говорить о том, что фирмой управляют.
Для большей точности важно составлять письменные описания всевозможных планов, новых назначений и стратегий.
Каждая фирма создает свою культуру и своё сообщество, в котором управляющий партнер выступает как связующее звено между его «гражданами». Он всегда должен быть доступен управленческому персоналу, обеспечить своих сотрудников советом и поддержкой.
Пожалуй, самой сложной функцией управляющего партнера является взаимодействие со специализированными подразделениями компании. Здесь приходится вникать во все тонкости каждого из отделов, однако именно управляющий партнер, как связующее звено, должен уметь оценить нюансы и их работы.
Все решения, связанные с крупными сделками фирмы, должны проходить через управляющего партнера. Например, приобретение компьютерной сети, модернизация технологической компоненты или коммуникаций, проведение исследований - всё это крайне важно и должно входить в компетенцию управляющего партнера.
Управляющий партнер также занимается вопросами доходности от предоставления услуг клиентам, он определяет новые тенденции работы фирмы и анализирует работу с клиентами.
Управляющий партнер должен одновременно находиться как бы над фирмой, не освобождаясь от мирских забот, иметь, тем не менее возможность видеть работу механизма в целом. Он непременно демонстрирует способность дать объективную оценку ситуации в целом, готовность сделать необходимые выводы, принять наиболее выгодное для фирмы решение, содействовать определению стратегии и разработать план будущего.
