Интервью с Томасом Л. Сейджером - заместителем главы юридического департамента, главой претензионно-искового отдела компании DuPontВ мае 2006 г. американский журнал Corporate Counsel провел конкурс на звание лучшего юридического департамента США, одним из номинантов которого стало юридическое подразделение компании DuPont. Редакция обратилась к заместителю главы юридического департамента компании Томасу Л. Сейджеру с просьбой рассказать о структуре юридического департамента компании DuPont и о принципах взаимодействия с внешними юридическими консультантами.
– Сколько лет вы работаете в компании? Как долго занимаете эту должность?
– В компании я работаю более тридцати лет. В 1998 г. я был назначен на должность главы претензионно-искового отдела юридического департамента.
– Расскажите о структуре вашего юридического департамента. Сколько юристов работает в вашей компании?
– Возглавляет юридический департамент Стейси Мобли. У него два заместителя – Роджер Аррингтон и я.Всего юристов компании, работающих в США, 123. За пределами США нам помогает еще 60 человек. В структуру юридического департамента входят отделы сопровождения коммерче ской деятельности, интеллектуальной собственности, претензионно-исковый отдел, а также отделы экологического контроля, трудовой, корпоративного права и ценных бумаг, недвижимости.
– Практикуете ли вы в компании принцип разделения труда в зависимости от уровня и сложности работы? Есть ли в структуре вашего юридического департамента отделы, которым поручено выполнение нестандартных для обычной деятельности проектов, отдел, специализирующийся на слияниях и поглощениях?
– Да, у нас в компании создана специальная группа, юристы которой занимаются вопросами слияний и поглощений. Также в каждом отделе существует разделение работы, самые сложные проекты, а также проведение наиболее ответственных судебных разбирательств поручается более опытным юристам.
– При выборе внешних юристов в каком, примерно, проценте случаев вы вынуждены следовать требованиям контрагентов, а в каком – имеете возможность сделать абсолютно независимый выбор?
– Компания DuPont на протяжении многих лет сотрудничает с определенными юридическими фирмами, поэтому в каком-то смысле мы связаны при выборе внешней юридической компании существующими деловыми контактами. Однако могу сказать, что при выборе внешней юридической фирмы мы руководствуемся следующим критерием: мы прибегаем к ее услугам, если юристы нашей компании не обладают достаточными знаниями в той области права, в которой специализируется юридическая фирма, или если в судебном разбирательстве занят не один ответчик. Обычно мы привлекаем юридическую фирму, где работают представители различных меньшинств.
– Какого рода работу вы отдаете юридическим фирмам? Сколько процентов от общей загрузки юридического департамента это примерно составляет?
– Юридические фирмы, которые сотрудничают с нашей компанией, занимаются следующим: патентами и товарными знаками, слияниями и поглощениями (будет ли этим вопросом заниматься юридическая фирма или наш юридический департамент, определится в зависимости от сложности сделки и объема работы по ней), а также участвуют в судебных разбирательствах (около 98% судебных дел компании обслуживают юридические компании). Расходы на помощь юридических фирм составляют примерно 70% от общего бюджета, выделенного на юридическое сопровождение деятельности компании.
– Расскажите о том, сколько времени ушло на строительство юридического департамента.
– В 2003 г. юридический департамент нашей компании отпраздновал свой столетний юбилей. В самом начале он состоял всего из нескольких человек, а судебные споры как таковые вообще отсутствовали.
– Что вы могли бы отнести к своим профессиональным достижениям? Например, какие-то наиболее показательные проекты, выполненные юридическим департаментом вашей компании за последнее время, или наиболее значимые задачи, решенные за этот же период времени.
– Среди самых серьезных достижений юридического департамента нашей компании можно назвать новое понимание задач и функций, стоящих перед юристами компании, сегодняиграющей огромную роль на мировом рынке. Мы по-иному выстроили наши взаимоотношения с внешними юридическими фирмами: прежде всего убедив их в важности осознания бизнес-задач и использования практики ведения бизнеса, выработанной компанией; умело применяя технические средства в ходе юридического анализа той или иной проблемы; используя гонорарную политику в целях более эффективной, качественной и оперативной работы юридических фирм; обращая внимание юридических компаний на необходимость анализа всех проблем и рисков, с которыми компания может столкнуться в ближайшем будущем. Многие из поставленных нами задач были достигнуты с помощью DuPont Legal Model, информацию о которой можно найти на сайте www.dupontlegalmodel.com. Наконец, надо признать, что все затраченные усилия окупились сторицей, наш департамент стал гораздо сильнее, он с легкостью приспосабливается к постоянно меняющимся условиям работы.
– Изменились ли, по вашему мнению, задачи, стоящие перед вашим юридическим департаментом, за последние несколько лет? Если да, то в какую сторону?
– Да, естественно. Так как сама компания в последнее время стала ориентироваться на так называемые развивающиеся рынки, то и юристы компании стали заниматься юридической поддержкой бизнеса компании в таких регионах, как Восточная Европа, Россия, Азиатско-Тихоокеанский регион, а также Латинская Америка.
– Что вы думаете о довольно распространенной практике, когда на позиции корпоративных юристов приходят юристы с опытом работы в юридических фирмах?
– Для нас она имеет огромное значение, позволяя нам заполнять все немногочисленные имеющиеся вакансии, а также помогает находить юристов, специализирующихся в узких отраслях, таких, например, как таможенное право, нанотехнологии и биотехнологии.
– Каковы плюсы и минусы опыта работы в юридических фирмах с точки зрения его применимости и адекватности внутри компаний?
– Безусловные плюсы – это то, что юристы, работающие в юридических фирмах, способны давать немедленную правовую оценку сложившейся ситуации, применяя свои знания из различных областей права. А среди минусов – то, что специалистам, привыкшим работать в юридических компаниях, иногда бывает сложно консультировать бизнес уже в качестве корпоративных юристов. Связано это со следующими причинами: у нас менее иерархичная система подчинения, требуются навыки работы в команде, кроме того, каждый юрист должен понимать, как он может увеличить прибыль своей компании.
– Нанимаете ли вы сотрудников из юридических фирм, если да, то для решения каких задач?
– На самом деле, наем сотрудника из юридической фирмы – это лишь один из способов наема юриста на имеющуюся вакансию в юридиче ском департаменте, наряду с такими, например, как поиск с помощью кадрового агентства. Задачи перед ним будут стоять следующие: все многочисленные аспекты судебных разбирательств (составление и подача в суд документов, представление в суде и государственных органах интересов компании, составление и подача жалоб на неправомерные действия государственных органов).
– Каких знаний больше всего недостает юристам, которые не имеют опыта работы в юридических фирмах?
– Чаще всего юристы, которые не работали в юридических фирмах, не имеют серьезной практики работы в качестве адвокатов.
– В чем, с вашей точки зрения, состоят основные преимущества работы юристом в вашей компании?
– Это, прежде всего, ежедневные контакты с клиентом, а также возможность влиять на принятие бизнес-решений и управлять теми или иными бизнес-проектами. Все это делает работу корпоративного юриста в нашей компании интересной и захватывающей.
– Как устроено ваше подчинение?
– Напрямую я подчиняюсь старшему вице-президенту компании, а также главе юридической службы компании, который является членом совета директоров компании.
– Если в общем говорить о структуре денежной компенсации руководителей юридических служб, характерной для вашей отрасли, то какая ее часть выплачивается в виде фиксированного оклада, а какая – в виде бонусов?
– Компенсация включает в себя: фиксированную заработную плату, а также нефиксированную бонусную часть, которая складывается из фондового опциона, акций и наличных средств. Бонусная часть моей компенсации составляет примерно 40% от общей суммы.
– В каком направлении, с вашей точки зрения, будет меняться работа штатных юристов в будущем?
– Юристы нашей компании будут больше внимания уделять риск-менеджменту во многих странах мира, что потребует от них множества дополнительных знаний в области права не только США, но и «развивающихся рынков». Они станут больше сотрудничать с менеджерами компании и сосредоточатся на обеспечении реализации стратегии развития компании.
– Есть ли еще какие-то моменты, которыми бы вы хотели поделиться с нашими читателями?
– Сегодня юристу предоставлены огромные возможности, а простор для совершенствования собственных знаний просто безграничен. Возрастающая экономическая конкуренция, глобализация, увеличивающееся значение таких растущих рынков, как Россия, необходимость использования новых технических средств в ходе юридического анализа документов, а также сложность при прохождении всех государственных процедур – все это означает, что современному корпоративному юристу для того, чтобы стать успешным, требуется быть крайне сообразительным, научиться работать в команде, понимать экономическую сущность всех бизнес-процессов, а также уметь «предвидеть все острые углы», на которые компания может натолкнуться в будущем. И если поначалу трудности, которые встанут на вашем пути, покажутся огромными, то усилия, затраченные на их преодоление, будут стоить того, так как вы станете высокоценимым сотрудником вашей компании, к мнению которого будут прислушиваться.
Перевод с английского
И. Красиковой
ЖУРНАЛ "КОРПОРАТИВНЫЙ ЮРИСТ"
<!--
/content
-->
