Юридическая компания

Закручивание гаек, на которое все чаще идут государственные органы, пытаясь наполнить бюджет, передел сфер влияния на многих рынках и увеличение числа частных граждан, которым уже есть что терять в случае развода или

В Киеве пройдет первая встреча в формате "ЮРИДИЧЕСКОГО ЛАБОРАТОРИУМА " на тему: Публичность: лишний груз или помощник юриста?

Один из показателей динамики развития бизнеса - появление профессионального менеджмента. Не прошло и десяти лет с тех пор, как в штатах украинских юридических компаний стали появляться профессиональные пиарщики, маркетологи, бизнес-администраторы, специалисты по персоналу. Сегодня же профессиональный консалтинг юридического бизнеса стал оформляться в отдельную индустрию. Первопроходцы, которые вчера приобретали свой уникальный опыт внутри юридических фирм, сегодня становятся успешными внешними консультантами юрбизнеса.

Ошибка при заказе юридических услуг порой может стоить очень дорого. С тех пор, как юридическим фирмам позволили работать без лицензии, сосчитать их стало очень непросто. По некоторым оценкам, юридических офисов по стране не менее 8-10 тыс. Основные игроки рынка юридических услуг сосредоточены в столице, а "погоду" на рынке делают не более 30-50 юрфирм.

У каждого человека, стоявшего у истоков создания юридической фирмы, есть своя история. Опыт создателей уникален. Эти шаги во многом определяют и дальнейшую судьбу бизнеса, и судьбу его основателей. Об одной из таких историй интервью с Марией Елисеевой, партнером юридической фирмы Houston Eliseeva LLP (Бостон, США) и юристом юридической фирмы Sugarman Rogers Barsjak & Cohen (Бостон, США).

Cтуденты Киевского института международных отношений Олег Рябоконь и Сергей Свириба на четвертом курсе института задумались, чем они будут заниматься после окончания учебы. Идея создания юридической фирмы окончательно сформировалась на выпускном вечере. В этот вечер к ним присоединились еще два однокурсника, и в июне 1995 года, сразу после выпускного, зарегистрировали юридическую фирму. Через два года, в мае 1997-го, на базе существующей практики была создана юридическая компания «Magisters».

Професійне кредо цієї особистості – бути найкращою. Цей вираз, каже вона, став її особистою мантрою. Вона – мільйонер, але її професійна мрія відмінна від мрій багатьох бізнес-юристів – «допомогти Україні наблизитися до рівня реального демократичного правового суспільства». Вона очолює один із найбільш контроверсійних (у плані кадрових втрат) офісів міжнародної ЮФ в Україні. Водночас в її київському офісі не ставляться до юристів як до рабів. Вона стверджує, що «юридична практика стала більш зрадницькою і менш коректною», але при цьому є невиправним оптимістом. Вона завзято відстоює інтереси клієнтів, але водночас нарікає на те, що українці задешево продають свої підприємства, зокрема росіянам. Знайомтеся,  – керуючий партнер київського представництва ЮФ «Чадборн енд Парк» Слава Джонсон

«Почему клиент принимает то или иное решение при выборе юридической компании? Почему при условиях, когда было сделано буквально все - клиенту был показан прекрасный офис, представлено серьезное предложение, над которым работали трое суток, по ставкам, сопоставимым с рынками других территорий, - и тем не менее клиент не принял этого предложения? Что повлияло на его решение?

  По своей природе консалтинговые услуги не являются услугами массового спроса, и поэтому они не нуждаются в массовой рекламе. До Второй Мировой войны бухгалтерские и юридические фирмы вообще считали ниже своего достоинства давать рекламу и активно заниматься сбытом своих услуг. Времена меняются, но крупные консалтинговые компании, оставаясь верными традициям, по-прежнему практически не дают прямой рекламы.

  Именно такой вопрос часто задают собственники консалтинговых (читай - юридических) компаний. Являются ли маркетологи и инициируемые ими маркетинговые программы центром затрат или звеном в цепочке создания прибыли? Чтобы ответить на это вопрос, необходимо понять, откуда приходят заказы и какие маркетинговые мероприятия проводятся консалтинговыми компаниями.