корпоративное управление

Развитие крупного бизнеса стран СНГ уже давно вышло за рамки их национальных юрисдикций. Ведущие площадки по торговле ценными бумагами заискивают перед эмитентами из России, Украины и Казахстана, пытаясь завлечь их к себе. Международные юридические фирмы с миллиардными доходами повышают свои показатели за счет обслуживания клиентов из СНГ. Возникает закономерный вопрос, насколько юридические фирмы из СНГ воспользовались ростом национальных экономик?

Джерри Рискин — консультант, специализирующийся на технологиях ведения юридического бизнеса. Профессор нескольких вузов, писатель, оратор, он консультирует юридические фирмы, тренирует адвокатов и юрисконсультов с тем, чтобы они могли более эффективно выполнять свои профессиональные задачи. Его клиенты — крупнейшие фирмы и адвокатские организации из более чем 30 стран: Канадская Ассоциация адвокатов, Американская Ассоциация адвокатов, Американский Институт Сертифицированных Бухгалтеров, Юридическое общество Великобритании, газета The Financial Times и многие другие. Также Джерри Рискин в качестве профессора дает лекции и проводит семинары в Лондонском Юридическом колледже и Гордонском Институте Бизнеса Претории (Южная Африка).

Восьмичасовой рабочий день, пятидневная рабочая неделя не всегда приводят к высокой результативности труда. Некоторые американские компании отходят от устоявшихся трудовых стандартов, предлагая своим сотрудникам самим решать не только, сколько им работать, но даже где устроить рабочее место. Международная ассоциация управления стрессом сообщает, что один из каждых четырех трудящихся на земле работает шесть дней в неделю. Треть - более 48 часов в неделю. В самых бедных африканских и азиатских странах работают почти без выходных, что никак не влияет на уровень жизни граждан.

Бути обізнаним про думку клієнта щодо компанії та послуг, які надає остання, необхідно завжди. Це допомагає не тільки вижити на ринку, але й здобути лідерство. Саме на основі такого роду обізнаності будуються стратегії та впроваджуються в життя тактики.Турбота про клієнта (чи піклування – client care) посідає пріоритетне місце в стратегічному розвиткові будь_якої юридичної компанії. Наразі все більше компаній використовують новітні технології для того, аби сподобатися клієнту, привернути його увагу.

Организации и особенностям труда руководителей предприятий посвящено много зарубежных и отечественных изданий. О работе же юриста фирмы, его имидже, профессиональном поведении, этике, психологии практически ничего не опубликовано.Юристы занимают одну из первых строчек в рейтинге высокооплачиваемых профессий. Однако, среди служителей Фемиды существует градация по специализациям, некоторые из которых "нарасхват", а другие ... просто юристы.

Когда клиент, на которого вы возлагаете определен­ные надежды, вдруг начинает проявлять враждебность, вы оказываетесь в сложной ситуации. С одной стороны, вы не можете рисковать своим бизнесом, а с другой — не хотите отказаться от части прибыли. Открытое противостояние лишь обострит ситуацию, а компромисс будет означать фи­нансовые потери.

В современном бизнесе самым ценным товаром является информация. Для того, чтобы иметь успешный бизнес, обеспечить экономическую безопасность, избежать банкротства, защитить себя и свою компанию от недобросовестной конкуренции и коммерческого шпионажа, предупредить рейдерские атаки, необходимо, прежде всего, защитить информацию, которой вы владеете. Каждый бизнесмен, который имеет хотя бы незначительное преимущество перед конкурентами на рынке, всеми возможными средствами пытается сохранить свою информацию в тайне. Поэтому необходимо определиться какая же информация входит в конфиденциальную и как именно можно защитить данную информацию.

Корпоративное управление в Украине нуждается в серьезном развитии. Национальное законодательство о хозяйственных обществах действительно находится в плачевном состоянии. Закон, который регулировал бы деятельность акционерных обществ и учитывал современные тенденции управления ими, до сих пор не принят. Это, конечно, тормозит практическое развитие корпоративных отношений. Но, тем не менее, очевидно, что одного лишь качественного законодательства недостаточно для осуществления качественной практики корпоративного управления. Необходимо искать иные методы, влияющие на развитие в Украине этой сферы.